- 培训经理必修课系列一资源简介：
- 培训经理必修课是管理培训行业首个针对培训经理量身定制的在线系列课程，基于培训经理的工作场景与学习场景，进行专业、深度= 9 C I b R q、实\ , 1战的内, 4 X R y e k ~容分享。
- 课程目录
- 1第一模块：人才培养体系搭建
- 01.为什么要建立人才培养体系？.mp4
- 02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4
- 03.人才培养体系面临的8大挑战.mp4
- 04Z ) d.如何确保人才培养体系的有效性.mp4
- 05.围绕战略制定人力规划工具.mp4
- 06.如何培养员3 T ! t . O U K工思维？.mp4
- 07.如何做员工治理？.mF l r # W 0p4
- 08.如何打造员工能力？（含案例）.mp4
- 09.如何打造员工的领N q ) \ j Y y M导力与综合能力？.mp4
- 10.如何检查培训体系的有效性？.mp4
- 2企业大学知识管理及课程体系M Y O I k p h 9 w搭建
- 01.导入：知识管理的发展趋势：你正在经历怎样的学习？.mp4
- 02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4
- 03.以学习项目为课程2 I K z I ~ 3体系建设抓手.mp4
- 04.“出类拔萃”之“萃”：师与课的运营.mp4
- 05.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（上] 6 k z W B）.mp4
- 06.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（下）.mp4
- 3内训师队伍搭建
- 01.内训师建设的困境与挑战.mp4
- 02.内训师价值定位：从“好”到有“价值”.mp4
- 03.内训师体系{ + h 4搭建的设计层级.mp4
- 04.提升内训师体系的信用度.mp4
- 05.内训师体系和内训师项目的区别.mp4
- 06.业务的组织建设和运营.mp4
- 07.讲师的组织建设和运营.m7 6 3 p Ip4
- 08.品牌活力自驱动.mp4
- 09.体系机制自驱动.mp4
- 10.激励机制= D _ *的设计维度.mp4
- 4培训项目设计中的产品思维
- 01.什么是产品思维？.mp4
- 02.用户1：组织.mp4
- 03.用户2# 8 r ` 5 . S：学员上级.mp4
- 04.用户3：学员.. 6 \ / B F f nmp4
- 5非常规领导力一信任&圈子的力量
- 01.企业人才观.mp4
- 02.领导力项目的本质.mp4
- 03.不一样的领导力X _ H # ^ | C / o项目（上）.mp48 u 7
- 04.不一样的领导力项目（中）.mp4
- 05.不一样的领导力项目（下）.mp4
- 6业务人才的学习项目设计与运营
- 01.找寻业务痛点，知冷F s T 0 B O暖，做业务的小棉袄.mp4
- 02.得到业务支持，明方向，和Sp. ; Z I N ~ 0onsor.mp4
- 03.多样项目运营：以提升n r (员工绩效为目的的业务培训项目设计.mp4
- 04.多样项目运营：以训练员[ 3 Y工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4
- 05.S ? V m多样项目运营：以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4
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