量见·EMBA大课

• 量见EMBA大课资源简介：
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• 整合全球顶级商学院教授联袂打造的高级工商管理课程，致力于服务企业中高层管理者，培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领X [ % R P X [ p导者，全面提升领导力，增强组织竞争力，审视当下，取势未来!
• 12位顶级教授,来自中欧、沃顿、牛津、清华、北大、浙大等知名学府7大模块12个主题,完善您的系统工商管理知识体系
• 课程目录
• ├──01 欠Z r P ) 2 O 7 1债、X d , Y H I逃债和讨债：谈谈融资的法律风险
• | ├──01 老板变“老赖”，85%都) T #是因为欠债、讨债出了问题.mpv L /4 141.30M] 0 i
• | ├──o J I02 资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融.mp4 85.99 ? ; p h { h Z7M
• | ├──03 资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱.mp4 106.54M
• | ├──04 资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万4 P r J j $ a e不要借给子公司.mp4 114.15M
• | ├──05 法律专家：面对p2p爆雷，小B l ! G 5 $额贷违约，受害用户该怎么办.mp4 76.89M
• | ├──06 众筹和p2p，触犯这两大高压线，轻则O = N n [ 1 f r t破产9 : ) / [重则无期徒刑.mp4 193.33M
• | ├──07 讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？.mp4 154.92M
• | └──08 碰上了逃债老赖，要不回钱？.mp4 1] _ ( o T Q w R06.72M
• ├──02 管理的要义
• | ├──01 对管理的误解.mp4 60.16M
• | ├──02 衡量管理好坏的标准.m% ` k J 2 Op4 293.12M
• | ├──03 提高管理成效的关键.mp4 226.93M
• | ├──04 保证做正确事的程序.mp4 179.98M
• | ├──05 高效做事的方法（上）.mp4 265.41M
• | ├──06 高效做事的方法（中）\ E u G p 2 & V.mp4 203.61M
• | ├──07 高效做事的方法（下）.mp4 329.58S g s O QM
• | └──08 正确管理的思维.v $ X V r – 2 Amp4 139.83M
• ├──03 企业如何打造商业模式的护城河
• | ├──01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4 175.45M
• | ├──02 互联网进入下半场.mp4 164.70M
• | ├──03 信息过剩 产品过剩.mp4 98.70M
• | ├──04 什么是商业模式？.mp4 106.45M
• | ├──05 商业模式九要素.mp4 217.48M
• | ├──06 商业模式护城河（上）.mp4 264.64T g 4M
• | └──07 商业模式护城河（下）.mp4 185.94M
• ├──04 变革环O x G境下的卓越领导力
• | ├──01 人类组织的形成与变迁.mp4 128.06M
• | ├──02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4 210.55M
• | ├──03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4 300.54M
• | ├──045 z I 世界观的作用.mp4 201.50M
• | ├──05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4 305.63M
• | ├──06 金字\ m P ( 7 w l C E塔组织层级文化的迷思.mp4 138.97M
• | └──07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4 177.04M
• ├──05 新时期的资本动作与顶层设计
• | ├──01 资本运行的逻辑.mp4 108.74M
• | ├──02 PE与V6 ^ v a 7 9 G bC.mp4 235.32M
• | ├──03 资本动作的杠杆与支点.mp4 218.39M
• | ├──04 资本运作的流程.mp4 121.38M
• | ├──05 资本运作的平台设计.mp4 179.37M
• | ├──06 资本运作中的尽职调x V 5 1 # ^ /查.mp4 188.53M
• | ├──07 资本运作中的附加值.mp4l J e ` O 1 d 159.65M
• | └──08 资本运作中的估值与对赌.mp4 102.22M
• ├──06: Y [ C 管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力
• |b ; _ ├──01 什么是管理心理学.mp4 48.87M
• | ├──02 什么是决策.mp4 63.48M
• | ├──03 管理过R c U Z W } b 8程中的知觉偏差：首因效应和近因效应.mp4 94.30M
• | ├──04 优势识别器.mp4 70.01M
• | ├──05 个体的优{ m x h x势体系.mp4 63.59M
• | ├──06 一个人的基$ ] t F c q本的i ( I z q c职业素养：智商.mp4 84.07M
• | ├% F E──07 一个人的基本的职业素养：情绪智力.mp4 99.73M
• | ├──08 基本的职业素养：心理弹性.mp4 49.11M
• | ├──09 基本的职业素养L 2 6 ` 6：沟通能力.mp4 29.40M
• | ├──10 5个人格模型.mp4 110.47R E / *M
• | ├──11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4 92A 0 T * X.19M
• | ├──12 医学上的人格模型.mp4 57.39M
• | ├──13 归因理论与管理.mp4 102.14M
• | ├──14, p D = $ { F 自我中心偏差G – I $.mp4 59.10M
• | ├──15 西蒙的有限理性模型.mp4 48.97M
• | ├──16 前景理论.mV q = a r $p4 102.32M& u y .
• | └──17 代表性直觉.mp4 53.15M
• ├──07 战略规划v N c m e T E与执行：小米的战略增长之路
• | ├──01 战略思维：战Q X ^ U c i $略解决的是持续赚钱.mp4 90.17M
• | ├──02 认识大局：小米发展隐性未被满足的价值.mp4 197.25M
• | ├──03 不断布局：小米进行资本化深挖价值.mp4 124.20M
• | ├──04Y j 4 1 P * a v 短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4 54.51M
• | ├──05 设计5 Q r \终局：小米的目标是建立生态链.mp4 22.97M
• | ├──06 盈利逻辑的改变：向战略要利润.mp4 121.08Mf n h !
• | ├──07 战略规划的本质是P 1 A F 6 n . @ i规划思维.mp4 59.74M
• | └──08 战略规划七步走.mp4 1t y n c X . E O12.12M
• ├──08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
• | ├──01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4 26.30M
• | ├──02 领袖驱动时代，企业家的VPM模型.mp4 61.22M
• | ├──03 还原本性：如何思考人力资源问题.mp4 129.36M
• | ├──04 制度：人力资源管理是管什么的.mp4 31.90M
• | ├──05 人力资源的四个发展时期.mp4 78.63M
• | ├──06 人力资源五要素模型：战略.mp4 96.72M
• | ├──07 人力资源五要素模型：组织.mp4 118.79M
• | ├──08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4 203.54M
• | ├──09 人力资源五要素模型：制度管理.mp4 62.53M
• | ├──10 人力资源五要素模型：文化整合. K P j ! ; –.mp4 115.67M
• | ├──11 人力资源管理的教育本质.mp4 62.15M
• | ├──12 企业家的道德和修养.mp4 137.55M
• | ├─C } I 9─13 我们的企业家缺什么.mp4 52.17M
• | ├──14 人力资源管理的8条圣经一.mp4 186.42M
• | ├──15 人力资源管理的0 1 t v w &8条圣经二.mp4 1285 # { q.44M
• | └──16 人力资源管理的8条圣经三.mp4 169.14M
• ├──09 组织类大客户销售与关系管理
• | ├──01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4 150.10M
• | ├──02 企业对自身市场地位及] g –客户的竞争策略.mp4 70.88M
• | ├──03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.R B { P T + *mp4 37.12M
• | ├──04 企业怎样建立品牌.mp4 38.29M
• | ├──05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4 86.i A j j31M
• | ├──06 如何做好大客户营销工作.mp4 125.24M
• | ├──07 营销工作的主体内容与i # A 9 d b大客户关系.mp4 123.7 E 903M
• | ├──08 大客户经理的要求与训练.mp| ) 8 j *4 50.98M
• |N ( ; Q } ├──09 客户群体的调研策略–年龄性别.mp4 46.4` F 2 u w o V :3M
• | ├──10 客户, w 2 q群体的调研策略–文化程度与经历.m3 J W . Np4 46.22M
• | ├──11 客户群体的调研策0 / L h X j Y略–经济收入与地域文化影响.mp4 45( T 8.29M
• | ├──12 组织购买者的分类.mp4 54.46M
• | ├──13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4 56.27M
• | ├──14 如何了解波动需求.mp4 48.17M
• | ├──15 如何应对客户的专业L Q 8 8 8 + n K化采购.mp4 28.& l ) v 2 H $ H M48M
• | ├──16 组织购买过程中的角色与影响.mp4 33.56M
• | ├──17 发展组织客户中的内线.mp4 71.81M
• | ├──18 影响消费者决策的个人因素.mp4 30.62M
• | ├──19 老虎型性格的人有什么特质.mp4 52.69M
• | ├──20 了解其d f r 2他种类的个性特征.mp4 198.56M
• | ├──W 1 G b P21 大客户的四型人格分x – { . { T J f析(1).mp4 32.r = . 6 k u23M
• | ├──21 大! X h E客户的四型人格分析.mp4 32.23M
• | ├─x \ p─22 组织客户市场的一般购买决策.mp4 32.45M
• | ├──23 客户采购流程分析.mp4 101.69M
• | └──24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4. t d s R 9 122.27M
• ├──10 情感智能与领导力
• | ├──01 genos模型认知学习中.mp4 135.71M
• | ├──02 VUC% d _ M % {A时代来了.mp4 89.99M
• | ├──03 AI未来Q Y $ 1 , B \中的EI人生.mp4h – l s 49.82M
• | ├──04 人员管理中的三脉神剑.mp4 133.* E ;62M
• | ├──d M I 5 9 ) = b U05 管理与领导的区别.mp4 45.48M
• | ├──06 心灵之光导图.mp4 82.52M
• | ├──07 EI与领导力.mp4 121.56M
• | ├──08 情感智能是什么？.mp4 59.40M
• | ├──09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4 47.95M
• | ├──10 情绪Q K t + | x x b m的i d A q ] o Z d引发.mp4 73.08M
• | ├──11 从EQ走向EI .mp4 61.14M
• | ├──12 情绪真实存在并影响着你的行为.T A M \ H 8mp4u h n 57.13M
• | ├──13 感知自我情绪.mp4 87.61M
• | ├──14 价值观真实存在.mp4 9. 9 b u A + ,1.71M
• | ├──15 价值观的最大价值.mp4 28.64M
• | ├──16 倾听他人情感.mp4 56.26M
• | ├──17 倾听的四个层次.mp4 39.84M
• | ├──18 什么是同理心？.mp4 45.63M
• | ├──19 情感表达与领导X R }的情绪运用.mp4 66.63M
• | ├──20 情感推理的五个步骤.mp4 101.69M
• | ├──21 自我情感管理的四个策略.mp4 46.82M
• | ├──22 强烈情绪的控制与管理.mp4 22.23M
• | ├──23 领导者需要学会EI的能力.mp4 24.40M
• | └──24B l L y I 合拍共情建立链接，打破僵局.mp4 82.02M
• ├──11 人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南
• | ├──01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4 132.42M
• | ├──02[ 8 F * z ^ m c ! 中式企业经典案例.mp4 201.43M
• | ├──03 中式阿米巴的组成部分.mp4 150.52M
• | ├──04 中日阿u M , o t米巴有哪些异同.y y b – h 3mp4 57.30M
• | ├──05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4 119.25M
• | ├──06 如何学习与A Y Z } S U F s实施阿米巴模式.mp4 113.93M
• | ├──07 成立阿米巴必须具备什么条件.l n 9mp4 159.39M
• | ├──08 阿米巴核算的四种型态.mp4 174.90M
• | ├──09 阿米巴划分的五个维度.mp4 91.77M
• | ├──10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp_ H :4 52.56M
• |n \ E + ├──11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4 125.00M
• | ├──12 经营会计的七个主要工作.mp4 61.18M
• | ├──13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4 83.22M
• | ├──14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4 142.86M
• | ├──15 如何进行内部定价.mp4o O B 104.37M
• | ├──16 如何建立内部交易规则.mp4 89.65M
• |T o – S = ├──17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4 50.14U \ P \ 4 : JM
• | ├──18 如何设计阿米巴奖金.mp4 150.24M
• | ├──19 奖金的分配原则与发放.mp4 121.60M
• | ├──20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4 181.90M
• | ├──21 阿米巴实施方案—组织划分.mpS w \ B F n g 84 59.49M
• | └──22 阿米巴实施全案.mp4 108F B ~.68M
• ├──12 打造组织活力，提升组织效率
• | ├──01 评价组织活力的五个维度.mp4 224.42M
• | ├──02 组织活力案例分x @ c Q \ g & y n析.mp4 59.36MY o r S
• | ├──03 影响组织活力的四大要素.mp4 35.61M
• | ├─) = g \ f & Z─04 环境因素分析.mp4 47.00M
• | ├──05 组织文化因素.mp4 99.68M
• | ├──06 制R I ; } 8 4 F w度因素分析学习中.mp4 26.84M
• | ├──07 领导因素分析学习中.mp4 15.07M
• | ├──08 重塑组织文化y v A：明确价值导向.mp4 42.21M
• | ├──09 重塑组r y j q [ 8 [ F织文化：强调价值创造.mp4 115.47M
• | ├──10 重塑组织文化：聚焦工作意义.mp4 33.43M
• | ├──11 激活HR制度的五个方面.mp4 159.96M
• | ├──12 改善领导方式：授权.mp4 74.29M
• | ├──13 改善领j $ V , Z P Q !导方式：目标.mp4 163.28M
• | ├──14 改善领导方式：容错.mp4 45.32M
• | └─O b T b U 0 g─15 改善领导方式：魅力.mp4 101.96M
• ├──13 中国企业战略转型与创新
• | ├──01 民营企业面临的挑战压力.mp4 47.69M
• | ├──02 大局思考：企业运行的内在逻辑.mp4 167.20M
• | ├──03 企业R ; x S , 3 + +核心竞争力的4个表现.mp4 86.19M
• | ├──04 善问者学：支撑末来的关键因素.mp4 96.04M
• | ├──05 历程回顾：这些年是怎么赚钱的.mp4 55.10M
• | ├──06 内生困境：有哪些坏习惯很难改.mp4 150.54M
• | ├l R j U F L x : V──07 攘外安Z L l 2 c内：面对变化应有的态度.mp4 79.35M
• | ├──08 道生本立：什么使我们走得更远.mp4 81.20M
• | ├──09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4 77.24M
• | ├──10 目标导向8 o # W：强势企业的基本要求.mp4 138.59M
• | ├──11 标杆学习：榜样的力量如何呈现.mp4 142.88M
• | ├──12 知止有定：产业边界—专与杂.mp4 122.89M
• | ├──13 知止8 # l G : _有定：规模边界—大与小.mp4 58.56M
• | ├──14 知止W R X o有定：利益边界—舍与得.mp4 60.81M
• | ├──15 知止有定：法律边界—正与邪.mp4 72.94M
• | ├──16 数{ _ V ,据时代：战略突破关键抓什么.mp4 96.03M
• | ├──17 组织进化三个阶段：家庭组织—人治.mp4 79.57MQ + \
• | ├──1Y f N ] . m8 组织进化三个阶段：工业组织—法! q / 1 l治.mp4 80.89M
• |; j q } ] └──19 组织进化三个阶段：生态组织—文治.mp4 195.53M
• ├p T {──14 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者
• | └──【直播】王达峰：@ 3 A ~ | p从专业到管理，如何让自己进阶为管理者.mp4 4c B B \ f T + g84.40M
• ├──15 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略
• | └──【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略.mp4 1.12G
• └──16 【直播】蒋文华：博弈论与企业管理
• | └──【直播】蒋文华：博弈论与企业管理.mp4 1.12G

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