宋俊生：《老板必修的股权系统》资源简介：
课程目录
01、创业合伙开公司，4个股东每人25%股份，这种股权架构企业基本没戏.mp4
0267%、51%股权拥有公8 r % T P Q M !司控制权，创始人用一致行动人把企业控制在手.mp4
03一致行动人协议，创始人控制公司的杀手锏，简单、好用、有效果.mp4
04大股东股权独大，是企业做不大的真正原因，用股权激励让老板轻松.mp4
05公司做大了，能力强的股R P | 3 :东觉得股权太少要散伙用动态股权来破解.mp4
06同股不同权d 4 / z Z x 6 G *，让小股东也可以拥有大的控制权、收益权、决策权.mp4
07股权激励背后的秘密：上市公+ l f司老总，为何心甘情愿只领1元年薪？.mp4
08公司I c r股票期权激励，如何预留、设立？如何使员工、干部愿意购买？.mp4
09公司做股权激励，股份是买还是送？员工想买可是买不起怎么办？M + 0 4.mp4
10合伙做生意、股权激励配股权，股东如何退出和退钱？有几种形式？.mpF 7 . 7 w / i4
11股权激励可以是非公司员工吗？如何用股权绑定代理商？.mp4
12老板除了识人、用人、管人之外，要懂得用股权激励去留住员工.mp4
13公司缺钱怎么办？股东投资、企业收益、债权融资加股权融资来补充.mp4
14公司缺钱，老板要清楚什么时候) h x y V b [ t [用债权融资？什么时候用股权融资？.md + m 7 ~ 9p4
15大股东控制公司，赚钱不分红、不退股、不让查R T a \帐& 9 ) B n ^，小股` k ` x 4 o 6 m东怎么办？.mp? F ; o t m e4
16投资怕亏钱怎么办？股权协议的优先清算权和触发条件为你保驾护航.mp4
17公司投前估值1亿，投资u C u p F 6 H5000万，投资人占公司50%股权还是333%？.mp4
18透过债权转股权做收、并购，资产收购快速拿到渠道、技术、客户.mp4