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像MBB咨询顾问一样做商业分析

  • 大家好,我叫Frank,目前在MBB(麦肯锡、波士顿咨询、贝恩简称)中的一家担任咨询顾问。常有些在投行、券商工作的朋友向我抱怨,这些年无论社招还是校招进来的新人,背景都越来越% 3 l ` f y L E好,但说起工作中最基本的数据分析、市场~ . g c K 调查9 k j r U J 9 u M、行业研究,还是差强人意。! k F
  • 从新人的角度来说! C G L % 8 r *,没做过乙方,没经过系统性培训的人,做这类商业分析都只能从盲人摸象的瞎琢磨开始。
  • 以找到“中国过去b j N五年高净值人群数A ^ 0 w 据”为F M } U N 2例,如果$ o M你的第一个问题就是我要怎9 v l / + C 3 b f么找,那就彻底错了。首先,解决问题的第一步,是要先问 Why?知道数据要用来支持什么结论,这样能更明确搜集途径,在数据找不到或者不符合预期时,也| O o q才能及时改变搜索方向Y . 0 P M M ; : y。例如这个任务中,要找中国过去五年高净值人群数X N 6 A据,是为了证明中国财富管理市场在快速增长,所以高净值人群数据也应该快速增长。因此,如果找数据时发现高净值人群在下降,那么就应该及时调整为“中国可管理财富总额”正在增长的数据。C = G y q s r A c第二步是问What。所谓“高净值人群”并没有官方定义,例如招行的高净值人群定义是可W C [投资资产在3000万以上,而花旗D J S ` 7银行则是1000万h f # Q Z 0 8 j k。因此要提前和需z 9 C n 7求者进行确认,或者先用常用口径统计后,再发给对方确X e T & 0 X @ ?认要哪一种。接下来才是HH [ & * 4 Eow的环节,高净值人群不在政府统计口径内,但是咨询公司或金融机构会有,因此可以到相关的大型企业Z 4 6 T O I O、咨询公司或者券商的研报中去找。
  • 为帮助更多金融新人们真正解决上述问题,职问和我们一群c p r ! M全职经历U Y o 8覆盖麦肯锡、BCG、贝恩、罗兰贝格等顶尖咨询公司H q 0 U { C P +的导师,历时一年的打磨和反复升级,开发了一门模拟咨询巨头内部] A * } 6 4: v u v技能培训的课程,在真实的工作场景下,手把手教授数据搜集和整理、行业分析、市场规模预测、PPT 等职场必备的商业技能,再辅以一个大项目作业,用项目实战带动学员的技能学习。
  • 作为职问最受欢迎的课程之一,这门课上线至今已经开设到了第六期,累积学员达到3200+,目前已有多个私募基金和券商的HR找到我们,为公司新员工进行了课程团购。[ , &从最基础的数据指标拆解,到快速摸清一个行业,重新梳理解决思维框架,80%学员认为课程有效提升了自己的商业Q 7 K u思维。
  • 掌握这门课程所训练的商a $ ] b T业技能后,你的报告再也不会被老板痛批一顿再打回重做,商业交涉中能够真正抓住客户隐藏的痛点,再也不会因为“自嗨”型的土味汇报PPT而拿不出手。
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视频资源大小:3.54 GB
类型:商业分析
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